Da coronaen lukkede landet ned og sendte medarbejderne hjem, måtte lederen  genopfinde sig selv med det virtuelle møde som omdrejningspunkt. En svær disciplin i dansk sammenhæng, hvor uformel ledelse dominerer, lyder det fra eksperterne. 

Medarbejderne tog mere ansvar, arbejdsglæden steg og effektiviteten holdt niveauet, da medarbejderne hos Bornerups Datacenter blev sendt hjem. Derfor tog Thisted-virksomheden konsekvensen af, at det fysiske kontor var blevet overflødigt.

Det virtuelle møde er coronatidens vigtigste ledelsesredskab, men det er vanskeligt at håndtere og kræver en ekstra indsats som leder samtidigt med, at det bliver sværere at brænde igennem som leder.

På trods af coronapandemien skifter job hænder i højere grad end for et år siden. Det betyder, at der skal onboardes nye medarbejdere virtuelt på distancen, og det kræver lidt ekstra planlægning af lederen.

Trivsel og effektivitet har taget et ordentligt dyk nedad blandt IDA-medlemmerne, viser en ny undersøgelse. Modsatrettede krav er problematiske og stressende: »Man begynder at være slidt,« lyder det fra teamleder Marianne Bigum, der seniorkonsulent og småbørnsforælder.