For business platform owner i A.P. Møller-Mærsk Maja Nyvold er en af de sværeste øvelser post corona at få inkorporeret de uformelle møder, hvor man blandt andet opfanger idéer og input. Derfor er der kommet langt flere planlagte uformelle møder i kalenderen.

Virtuel ledelse og virtuelt samarbejde har eksisteret længe før nedlukningen af verden og åbningen af den virtuelle samarbejdsverden. Vi har som mennesker flyttet os i evolutionen på grund af vores evne til at tilegne os redskaber og til at samarbejde. Ilden, hjulet, dampmaskinen og computeren har sikret vores arts overlevelse og forbedringen af vores leve- og arbejdsvilkår.

Kloge hoveder over hele kloden foretrækker en hybrid mellem hjemmearbejde og fysisk fremmøde, viser en ny undersøgelse. Arbejdsgiverne skal ruste sig strategisk til opgaven med at skabe et mere fleksibelt arbejdsliv, lyder det fra Boston Consulting Group, der står bag undersøgelsen.

Trivslen i danske organisationer vil styrtdykke, hvis ikke lederne bliver klædt på til at imødegå bagsiden af distanceledelse, mener forfatter, foredragsholder og tidligere HR-chef. Mange kender allerede værktøjerne, men nu skal de hives op af værktøjskassen og bruges, lyder opfordringen.

Da coronaen lukkede landet ned og sendte medarbejderne hjem, måtte lederen  genopfinde sig selv med det virtuelle møde som omdrejningspunkt. En svær disciplin i dansk sammenhæng, hvor uformel ledelse dominerer, lyder det fra eksperterne.