Det tog under et halvt år fra processen gik i gang, og til medicinalvirksomheden Roche Danmark havde vendt op og ned på organisationen med selvledelse. Gevinsten var hurtighed, kundefokus og omstillingsevne. Men særligt de bløde dele af den agile organisation voldte problemer for medarbejderne.

Et treårigt projekt har givet vinduesproducenten Velux og forsyningsleverandøren Ewii smag for startups. Iværksætterne præsenterer ny teknologi og nye arbejdsgange, som kan hjælpe de etablerede virksomheder i mål med strategier. Det er en nøgle til at accelerere innovation, mener direktør i Industriens Fond.

Hos softwareleverandøren Configit foregår al udvikling i agile teams. Men kunderne arbejder ofte efter klassisk projektledelse, og det gør samarbejdet mellem kunde og leverandør vanskeligere. Det handler om at kunne tilpasse den agile metode, så den giver mening for virksomheden, lyder det fra projektchef.

Selvstyrende teams arbejder mere produktivt og giver medarbejderne smil på læben. Årsagen skal findes i fælles visioner, identitet og struktur, lyder det fra forfatter og professor i Information og Datalogi ved Roskilde Universitet, der understreger, at metoden stiller krav, før det lykkes.