Roche skrottede hierarkiet og skabte en organisation uden mellemledere
I maj 2019 blev der vendt op og ned på nær sagt alt i medicinalvirksomheden Roche Danmark. Den traditionelle hierarkiske struktur måtte vige for en flad organisation, hvor blandt andre mellemlederen blev overflødig, og den klassiske sælger blev opgraderet til en bredere profil med flere digitale services i tilbudsmappen, og hvor der opstod nye rolle som product owner og scrum master.
Her knap to år senere kan Christina Andersen, Head of Business and Agility, kigge tilbage på en vild forvandling, som hun selv stod i spidsen for, i den 130 mandstore virksomhed.
»Vi er nået megalangt, og jeg tror, det for altid vil ændre måden at arbejde på for alle os, der har været med. I dag kan vi reagere hurtigere på muligheder, forandringer og kundernes behov. Det var netop vores mål,« fortæller hun.
Frøet til den nye organisation blev lagt i efteråret 2018, og der gik ikke længe, inden det spirede, og den nye organisation begyndte at gro frem. Det hastede med at ændre organisationen, for patentrettighederne til nogle af Roches mest indbringende medikamenter var ved at løbe ud.
Vi skriver til direktører, strategiske ledere og projektledere. Som Danmarks teknologifokuserede ledelsesmedie hjælper Tech Management dig med at navigere i og forstå nye teknologier, implementere de nødvendige forandringer og følge vigtige trends inden for forandringsledelse, projektledelse mv. Vi har viden og råd både til dig, som netop er gået i gang med teknologi- og strategiimplementering, og til dig, som er godt i gang.
