Roche skrottede hierarkiet og skabte en organisation uden mellemledere

Christina Andersen, Head of Business and Agility
Jeg havde aldrig forestillet mig, at man kunne gøre det så hurtigt, siger Christina Andersen, Head of Business and Agility, om den omfattende transformation, Roche Danmark gennemførte i foråret 2019. Illustration: Privatfoto.
Det tog under et halvt år fra processen gik i gang, og til medicinalvirksomheden Roche Danmark havde vendt op og ned på organisationen med selvledelse. Gevinsten var hurtighed, kundefokus og omstillingsevne. Men særligt de bløde dele af den agile organisation voldte problemer for medarbejderne.
21. januar 2021 kl. 14:19
errorÆldre end 30 dage
Manglende links i teksten kan sandsynligvis findes i bunden af artiklen.

I maj 2019 blev der vendt op og ned på nær sagt alt i medicinalvirksomheden Roche Danmark. Den traditionelle hierarkiske struktur måtte vige for en flad organisation, hvor blandt andre mellemlederen blev overflødig, og den klassiske sælger blev opgraderet til en bredere profil med flere digitale services i tilbudsmappen, og hvor der opstod nye rolle som product owner og scrum master.

Få fuld adgang til Tech Management

Tech Management er Teknologiens Mediehus’ ledelsesmedie, der klæder dig på til stærk ledelse i den teknologiske transformation. Få tilsendt tilbud

Abonnementsfordele
vpn_key
Fuld adgang til Tech Management
Alt indhold på Tech Management er åbent for dig, så du kan nyde det fra din computer, tablet eller mobil.
drafts
Kuraterede nyhedsbreve
Nyheder, interviews, tendenshistorier og meget mere, leveret til din indbakke.
thumb_up
Adgang til debatten
Deltag i debatten med andre professionelle.
Ingen kommentarer endnu.  Start debatten
Debatten
Log ind for at deltage i debatten.
settingsDebatindstillinger