Når det er sagt så har jeg dog i mine år hos Imperial Oil i Canada oplevet chefer med en klar fokus på arbejdsbyrde og arbejdsmiljø tilbage i 1980'erne. Min først chef hos Esso Chemical i Sarnia opdagede, at en af mine kolleger gennem et par uger stadig var på kontoret 2 timer efter normal arbejdstids ophør og efter alle andre var gået hjem. Chefen tog en snak med medarbejderen, om at have den rigtige mængde arbejde. Hvis men havde an arbejdsevne på 100% så skulle arbejdsbyrden helst ikke falde under 90% eller stige over 110%, idet som han sagde begge dele giver anledning til stress hos medarbejderen. Medarbejderen i denne episode lever stadig, og er en af mine venner fra tiden i Sarnia.

Nogle år senere oplevede process reguleringsgruppen en hos Esso Chemical flere pludselige afgange fra et bestemt plastik producerende anlæg. Chefen for Esso Chemical gik den gang rundt hver tirsdag formiddag til alle anlæg (ikke alle hver uge) og talte med folkene på gulvet - altså operatører og ingeniører uden ledelelse ansvar. En tirsdag kom han ind til mig og min kolleger på etylen anlægget og lukkede døren. Han ville gerne tale med os om de pludselige afgange. Vi forklarede ham, at årsagen nok var en bestemt leder ved plastikfabrikation. Samtalen varede måske 10-15 minutter, men samme eftermiddag ringede hans sekretær og inviterede os til kaffe på chefens kontor. Ved kaffen takkede han for vores åbenhed, og sagde han allerede havde tabet initiativ til løse problemet. Tre uger senere var den pågældende leder omplaceret til en anden afdeling af Exxon.

Så der kan også være fokus på arbejdsmiljø uden arbejdsmiljøudvalg og lignende organisationer, såfremt man er så heldig at have de rigtige ledere.