Efteruddannelse
Det kan koste venskaber at skulle lede sine kolleger
Annika Kikke Holmer har oplevet en god del skepsis hos sine tidligere kolleger, da hun blev deres chef i Energi Danmarks kundeservice. På kurset opdagede hun, at mange af de andre havde lignende oplevelser. Illustration: Carsten Ingemann.
Det var grænseoverskridende for Annika Holmer pludselig at skulle holde løn- og MUS-samtaler med sine tidligere kolleger. Et kursus hos Teknologisk Institut gav hende redskaber til at tackle situationen.
Artiklen er ældre end 30 dage
At der er koldt på toppen kommer bag på mange nye ledere. Og det var da heller ikke uden konflikter, da Annika Kikke Holmer i september blev udnævnt til leder af kundeservice hos elhandelsselskabet Energi Danmark. Et team, som hun selv havde været en del af i seks år.
»Det er enormt grænseoverskridende pludselig at skulle være chef for nære kolleger, som man også har set privat, og som man i øvrigt synes, man er ligeværdig med i enhver henseende,« siger hun.
Abonnementsfordele
Fuld adgang til Ing.dk, Version2 og Radar
Fuld digital adgang til PLUS-indhold på Ing.dk, Version2 og Radar, tilgængeligt på din computer, tablet og mobil.
Kuraterede nyhedsbreve
Det seneste nye fra branchen, leveret til din indbakke.
Adgang til debatten
Deltag i debatten med andre kloge læsere.
