Derfor griner nogle lidt hånligt af det agile

»Når vi kaster os over det agile, sker det desværre mange gange, at vi ikke opnår det, vi troede, vi skulle opnå. Problemet er, at det agile bliver brugt i alle mulige sammenhænge, og nogle gange ikke helt præcist,« forklarer Ditte Enevoldsen, client director hos Mannaz. Hun er en af oplægsholderne, når Ingeniøren inviterer til Tech Management Forum torsdag 7. oktober på Tivoli Hotel i København.
»Når vi kaster os over det agile, sker det desværre mange gange, at vi ikke opnår det, vi troede, vi skulle opnå. Problemet er, at det agile bliver brugt i alle mulige sammenhænge, og nogle gange ikke helt præcist,« forklarer Ditte Enevoldsen, client director hos Mannaz. Hun er en af oplægsholderne, når Ingeniøren inviterer til Tech Management Forum torsdag 7. oktober på Tivoli Hotel i København. Illustration: Mannaz. Se større version
Potentialet er stort for agile projekter, men mange misforstår, hvad det handler om, og så går det galt, forklarer Ditte Enevoldsen, der er ekspert i agile ledelsessystemer og client director hos Mannaz.
30. september kl. 06:00
errorÆldre end 30 dage

For nogle handler det om at komme unødigt bureaukrati til livs, andre forbinder det med at kunne levere hurtig, mens andre igen opfatter det som vejen til et mere menneskeligt fokus i organisationen. Eller måske det hele og mere til på én gang.

Vi taler om agilitet, og for Ditte Enevoldsen, client director hos Mannaz, er de meget forskellige opfattelser, af hvad det vil sige at arbejde agilt, medvirkende til, at det ofte går galt, når virksomheder vælger at arbejde med agile projekter, agile teams eller agile organisationer.

»Når vi kaster os over det agile, sker det desværre mange gange, at vi ikke opnår det, vi troede, vi skulle opnå. Problemet er, at det agile bliver brugt i alle mulige sammenhænge, og nogle gange ikke helt præcist. Og hvis vi ikke ved, hvad vi vil opnå med det, og hvor vi vil hen, så kan vi ikke drive forandringen,« siger hun og fortsætter:

»Det er nok også årsagen til, at nogle griner lidt af det, sådan »hø-hø, hvis vi kører agilt behøver vi ikke en projektleder,« fordi begrebet bliver forbundet med at køre helt uden form.«

Intet kunne være mere forkert, for netop mangel på struktur er en vigtig årsag til, at agile projekter fejler.

Få fuld adgang til Tech Management

Vi skriver til direktører, strategiske ledere og projektledere. Som Danmarks teknologifokuserede ledelsesmedie hjælper Tech Management dig med at navigere i og forstå nye teknologier, implementere de nødvendige forandringer og følge vigtige trends inden for forandringsledelse, projektledelse mv. Vi har viden og råd både til dig, som netop er gået i gang med teknologi- og strategiimplementering, og til dig, som er godt i gang.

Abonnementsfordele
vpn_key
Fuld adgang til Tech Management
Alt indhold på Tech Management er åbent for dig, så du kan nyde det fra din computer, tablet eller mobil.
drafts
Kuraterede nyhedsbreve
Nyheder, interviews, tendenshistorier og meget mere, leveret til din indbakke.
thumb_up
Adgang til debatten
Deltag i debatten med andre professionelle.
Debatten
Du har ikke tilladelse til at deltage i debatten. Kontakt support@ing.dk hvis du mener at dette er en fejl.
Forsiden