Selvstyrende teams arbejder mere produktivt og giver medarbejderne smil på læben. Årsagen skal findes i fælles visioner, identitet og struktur, lyder det fra forfatter og professor i Information og Datalogi ved Roskilde Universitet, der understreger, at metoden stiller krav, før det lykkes. 

Danske virksomheder taber 90 procent af gevinsterne på gulvet, når deres projekter af afsluttet. Derfor trænger virksomhederne generelt til at udpege en ansvarlig for gevinstrealiseringen, mener forsker Mogens Mikkelsen.

I større projekter ender skylden ofte hos projektlederen, hvis projektet kuldsejler og millioner af kroner er tabt. Men ifølge projektkonsulent Bjarne Kousholt er det styregruppen, den er gal med.