Et nyt forskningsprojekt stiller ny viden til rådighed for ledere om virtuel ledelse i en krisetid: Hvad kan du som leder tage med fra coronakrisen? Illustration: FAOS og CBS Hvordan har ledere i både private virksomheder og offentlige institutioner omstillet sig til virtuel ledelse under corona-krisen, og hvad kan de tage med sig af læring til tiden efter corona? Det stiller Københavns Universitet og Copenhagen Business School skarpt på i et nyt lyn-forskningsprojekt, der skal belyse virtuel ledelse under coronakrisen.

CfL og Human Engage har undersøgt den mentale sundhedstilstand hos hjemmearbejdende og hjemsendte medarbejdere. Illustration: CfL Ikke overraskende er trivslen under coronakrisen faldet – fra indeks 72 før krisen til 69 under krisen. Trods coronakrisens omfang og indflydelse på vores hverdag, scorer danskernes dog endnu højere på trivselsniveau under krisen end hvad normen er for Danmark.

De første hektiske måneder med corona i hverdagen har givet den hierarkiske ledelse et comeback, men nu er det tid til, at medarbejderne igen får så meget medansvar som muligt, vurderer ledelsesekspert Hans Niemann.  

Det er ikke længere nogen nyhed, at arbejdslivet kommer til at ændre sig efter coronakrisen. Vi kommer til at arbejde mere fleksibelt og mere digitalt, peger forfatterne bag e-bogen ”Fremtidens digitale arbejdsliv” på. Illustration: Master I e-bogen har Julie Kristine Strange og Astrid Haug gjort sig tanker om, hvordan man kan gentænke arbejdsformer, og hvordan lederen bør tackle de udfordringer, den nye normaltilstand fører med sig. Det er der bl.a. kommet ti refleksionsspørgsmål ud af. Ti overvejelser til dig som leder 1.