Styrk ledelsen af den teknologiske transformation
Som ny bestyrelsesformand i iværksættervirksomheden DCR Solutions er Susanne Brønnum bevidst om, at bestyrelsens kompetencer til enhver tid skal matche virksomhedens behov, og at én af hendes vigtigste opgaver er at gøre de komplekse AI-løsninger mere forståelige for kunderne – og dermed mere kommercielle.
En ekstern bestyrelsesformand er et sæt friske øjne, der gennem udfordring, kompetencer og iagttagelse kan sætte skub i en virksomheds udviklingsrejse
Der kan ligge en stor gevinst i at etablere en bestyrelse, hvis man får sammensat en gruppe af mennesker, der deler ens virksomheds ambitioner, lyder det fra ekspert.
En ny bestyrelsesuddannelse på DTU skal professionalisere danske startups og SMV’er tidligt i deres liv for at sikre den altafgørende vækst. For Shape Robotics har professionalismen betydet et hurtigere afsæt og mere troværdighed over for investorer.
DTU inviterer til webinar, hvor fakultetet fra DTU's bestyrelsesuddannelse vil gennemgå deres tilgang til bestyrelsesarbejde i start-ups and scale-ups og de vigtigste indsigter fra uddannelsen. Du vil møde Jes Broeng, direktør for DTU School of Entrepreneurship, Professor Thomas Howard, samt Anne Malberg Horsager, uddannelsesdirektør for DTU Board Education, som vil sikre, at du får de vigtigste indsigter fra uddannelsen.
Styrk dit lederskab - bestil et gratis og uforpligtende prøveabonnement her
Tech Management er Ingeniørens ledelsesmedie, som sætter fokus på ledelse, projektstyring og strategi i en digital og teknologisk forandringstid.
5 grunde til, at du skal læse Tech Management
1. Du får indblik i digital omstilling i et ledelsesperspektiv
2. Du får adgang til et medie, der tør skære igennem hypen om ny teknologi
3. Du får gode, lærerige cases fra virksomhedernes hverdag
4. Du får værktøjer, du kan bruge direkte i dit arbejde med ledelse og strategi
5. Du får ny inspiration til at styre dine projekter, så de lander hvor de skal
Fristet? Bestil et 3 ugers gratis og uforpligtende prøveabonnement her.
