Stoleleg i MAN kræver ekstra god tid til forandringsledelse

For godt et år siden meldte MAN Energy Solutions ud, at man ovenpå erfaringer under corona-pandemien ville skære 30 procent af de faste kontorpladser væk for at give mere plads til fleksibilitet og samarbejde gennem strategien Fremtidens arbejdsplads. 

Da Tech Management var på besøg i juni, var kontorerne blevet bygget om for 250 af de 1.400 medarbejdere med arbejdsopgaver, der gør det muligt at benytte den nye hjemmearbejdsordning. 

I dag – et halvt år efter – er billedet nogenlunde status quo, fortæller chefstrateg Anders Kryger. For det har vist sig, at det ikke er så nemt at fjerne folks sædvanlige borde med nips, kaffekopper og familieportrætter.

»Som det kunne forventes, er det ikke sådan lige at ændre en kontorindretning, medarbejdere og ledere har været vant til over mange år. Derfor tager tidsplanen også højde for ledelses- og forandringsarbejdet som er nødvendigt,« siger han.

Flere arbejder reelt hjemme

På baggrund af surveyen i 2020 blev medarbejderne inddelt i fire kategorier: residents, collaborators, connectors og rovers (se forklaring i faktaboks), der hver især har mere eller mindre brug for at arbejde på det fysiske kontor. Det var primært lederne i virksomheden, der svarede på surveyen, og det viste sig tydeligt, at medarbejderne ønskede at fortsætte med mere hjemmearbejde.