NYT MAGASIN: Dilemmaer er lederens tro følgesvend

For A.P. Møller-Mærsk er dilemmaet til at tage at føle på: Skal vi gøre hele flåden på 700 skibe CO2-neutral, selvom der endnu ikke findes ‘grønt’ brændstof på markedet? Ikke desto mindre er det den beslutning, virksomheden har taget, og for chefen for dekarboniseringsafdelingen Morten Bo Christiansen handler det om, at nogen må tage det første skridt og håbe på, at resten af branchen følger trop. 

Når det kommer til digitalisering er der måske ikke så meget at tænke over i de fleste virksomheder i forhold til ‘skal-skal ikke digitalisere’. For i alle brancher har digitalisering været med til at styrke processer og kvalitet. Dér, hvor dilemmaet ligger, er i forhold til sikkerhed. For jo mere der digitaliseres, des flere sikkerhedsforanstaltninger må der tages. Og i takt med kvantecomputernes indtog bliver det sværere at beskytte sig, og der bør virksomheder, der gerne vil holde på hemmeligheder, allerede nu orientere sig om kvantekryptering. 

I den mere personlige afdeling kan det være en svær situation at gå fra at være kollega til chef for sine tidligere kollegaer. Det oplevede den opdigtede figur ‘Flemming', der blev forfremmet til leder for en gruppe tidligere medarbejdere. Med den flade ledelsesstruktur, vi har i Danmark, er han bange for, om de tidligere kolleger vil tage ham alvorligt, hvis han går ind i en konflikt mellem to afdelinger i organisationen.