Medarbejderaktier har givet mere tillid og mindre kontrol i fynsk it-virksomhed
»Der er lidt mere interesse for økonomien i selskabet nu. Når jeg kvartalsvis præsenterer de økonomiske nøgletal, bliver der i hvert fald spurgt meget mere ind end tidligere,« fortæller Karsten Ley Poulsen (forrest th.) om den nye dagligdag i FlowIT, hvor medarbejderne (i baggrunden) er blevet aktionærer. Illustration: FlowIT.
Øget motivation, arbejdsglæde og fællesskabsfølelse er tre positive effekter ved at sælge ud af virksomhedsaktier til medarbejderne, mener direktør i FlowIT Karsten Ley Poulsen. Men der er nogle væsentlige overvejelser, man skal gøre sig, inden man kaster sig ud i det.
Artiklen er ældre end 30 dage
»Alt det papirarbejde, tak skæbne. Mængden af bureaukrati har overrasket mig. Nu er vi jo en lille virksomhed, så det har revet nogle tænder ud. Men det hjælper på det, at det er et engangsarbejde, og det er helt sikkert det ekstra arbejde værd. Det kommer tifold igen,« mener Karsten Ley Poulsen, der sidste år lod sine medarbejdere købe aktier i FlowIT.
Abonnementsfordele
Fuld adgang til Ing.dk, Version2 og Radar
Fuld digital adgang til PLUS-indhold på Ing.dk, Version2 og Radar, tilgængeligt på din computer, tablet og mobil.
Kuraterede nyhedsbreve
Det seneste nye fra branchen, leveret til din indbakke.
Adgang til debatten
Deltag i debatten med andre kloge læsere.
