Langt de fleste gevinster går tabt efter endt projekt
Nogen i organisationen får en god idé, der bliver udviklet en business case og kastet millioner af kroner i projektet. Projektet vil medføre en større forandring, men når projektet et par år senere afsluttes, er der ikke sket en eneste forandring – med stort tab af tid og penge til følge.
Lyder det bekendt? Ifølge en undersøgelse fra Boston Consulting Group opnår danske virksomheder kun syv til ti procent af de gevinster, de havde regnet med, ved projekter – gevinster som bundlinje, service, konkurrenceparameter, medarbejderfastholdelse eller omstillingsparathed.