Fremdrift i projekter skal serveres visuelt

Foto : Devoteam

Fremdrift i projekter skal serveres visuelt

Rapportering om fremdrift i projekter er en vigtig disciplin, men rammerne skal være på plads, og status skal serveres visuelt, så modtagerne nemt kan reagere, mener projektchef.
Burn charts, funktionalitetskort og godkendelsesforløb. Alle sammen fine måder at visualisere, hvor langt et projekt er fra at nå sine delmål eller -opgaver, mener projektchef i Devoteam Jesper Grona.
Vil du have fuld adgang til Tech Management?

Om Tech Management

Tech Management er Ingeniørens ledelsesmedie, som sætter fokus på ledelse, projektstyring og strategi i en digital og teknologisk forandringstid.

5 grunde til, at du skal læse Tech Management

1. Du får indblik i digital omstilling i et ledelsesperspektiv

2. Du får adgang til et medie, der tør skære igennem hypen om ny teknologi

3. Du får gode, lærerige cases fra virksomhedernes hverdag

4. Du får værktøjer, du kan bruge direkte i dit arbejde med ledelse og strategi

5. Du får ny inspiration til at styre dine projekter, så de lander hvor de skal

Fristet? Prøv Tech Management i en måned til 49 kr.

Sådan anvender du visuel rapportering

1. Afklar med projektejer/forretningsledelsen hvad der er vigtigt at følge op på, og hvor ofte det skal rapporteres.

2. Find den rette visualisering, som kan imødekomme ledelsens behov.

3. Brug den fornødne tid på at få visualiseringen til at ramme plet, forsøg med forskellige ‘vinkler’ og vurder, hvordan det virker.

4. Få de nødvendige aftaler på plads med dem, som skal levere oplysninger om status for deres dele, således du selv kan opgøre det.

5. Aftal med projektejer/forretningsledelsen/styregruppen hvad der skal ske, hvis fremdriften er utilstrækkelig mht., hvem der tager action på hvad.

Latest news