FLSmidths digitalisering kræver færre underleverandører
Udstyr til materialehåndtering, Australien. Illustration: FLSmidth.
Den danske cement- og minegigant, FLSmidth, er for alvor i gang med at ‘skære fedtet fra’ i værdikæden. Antallet af leverandører er skåret ned til en tiendedel, ligesom tunge it-systemer er erstattet med apps og cloud-teknologi.
Artiklen er ældre end 30 dage
Manglende links i teksten kan sandsynligvis findes i bunden af artiklen.
De seneste fem år har FLSmidth været igennem en transformation på supply chain-området for at optimere indtjeningen. Men en transformation i supply chain betyder også en digital transformation, fortæller manden i spidsen for forandringerne, indkøbsdirektør Asger Lauritsen.
Siden sin ansættelse i 2016 har han fået antallet af cement- og minegigantens leverandører ned fra 15.000 til 1.500.
»Det gør bare tingene meget nemmere,« siger indkøbsdirektøren, der kan fortælle om mange afledte effekter af at reducere antallet af underleverandører til en tiendedel.
Abonnementsfordele
Fuld adgang til Ing.dk, Version2 og Radar
Fuld digital adgang til PLUS-indhold på Ing.dk, Version2 og Radar, tilgængeligt på din computer, tablet og mobil.
Kuraterede nyhedsbreve
Det seneste nye fra branchen, leveret til din indbakke.
Adgang til debatten
Deltag i debatten med andre kloge læsere.
