Interview
Ejerleders skaleringsdilemma: Skal jeg være leder eller specialist?
Illustration: Vest Administrationen.
Hvis ejerlederen skal have succes med lederrollen, når virksomheden vækster og skal ansætte flere medarbejdere, kræver det enten, at man træder tilbage eller søger hjælp og støtte i eksempelvis uddannelse, så man bliver i stand til at lede frem for at kontrollere.
Artiklen er ældre end 30 dage
Manglende links i teksten kan sandsynligvis findes i bunden af artiklen.
Det er mere end 30 år siden, civilingeniør Kent Friis Petersen startede Vest Administrationen i sit køkken med en kammerat ud fra devicen: »Det her kan gøres bedre«.
I dag er han adm. direktør i selvsamme virksomhed, der med sine 32 medarbejdere hjælper og rådgiver mere end 360 boligforeninger og gårdlaug i Storkøbenhavn om juridiske, økonomiske og praktiske ting i tilknytning til ejendomsadministration.
Abonnementsfordele
Fuld adgang til Ing.dk, Version2 og Radar
Fuld digital adgang til PLUS-indhold på Ing.dk, Version2 og Radar, tilgængeligt på din computer, tablet og mobil.
Kuraterede nyhedsbreve
Det seneste nye fra branchen, leveret til din indbakke.
Adgang til debatten
Deltag i debatten med andre kloge læsere.
