Det skal du overveje før samarbejde med startups: Få fem gode råd til samarbejdet

Foto : BigStock, fizkes

Det skal du overveje før samarbejde med startups: Få fem gode råd til samarbejdet

Det giver mening for store, etablerede virksomheder at arbejde med startup-virksomheder om fælles projekter. Det viser en netop offentliggjort undersøgelse, der peger på de konkrete fordele ved samarbejdet, som også mellemstore- og mindre virksomheder kan lære af. Undersøgelsen giver også fem gode råd til samarbejdet med startups.
Der er klare fordele for store selskaber ved at arbejde med mindre startups. Det peger en ny undersøgelse blandt nordiske etablerede og startup-selskaber på. Undersøgelsen er foretaget af Oxford Research og hovedkonklusionen er, at det trods ulemper ved samarbejdet giver det stor mening at lave ting sammen med startups.
Vil du have fuld adgang til Tech Management?

Savner du den indsigt, der gør dig i stand til at se de nyeste teknologier i et forretningsmæssigt perspektiv? Tech Management er mediet om ledelse, forretning og teknologi for bestyrelsesmedlemmer, direktører og strategiske ledere i særligt de små- og mellemstore virksomheder.

Om Tech Management

Tech Management er samlingsstedet for ledere og beslutningstagere, der har interesse for digital udvikling og erhvervslivets vækst.

Vi samler trådene for dig i vores tre ugentlige nyhedsbreve om ledelse, forretning og teknologi. Vores mission er at klæde ledere på, til at træffe strategisk kloge beslutninger for deres forretningsudvikling.

Bestil et gratis og uforpligtende prøveabonnement, log ind eller skriv til [email protected]

Fem råd, FØR man begynder samarbejdet med startups
  1. Når man skal samarbejde med startups, kræver det opbakning fra hele organisationen
    Et samarbejde med startups kan ses som en trussel mod organisationen, men hvis hele forretningen skal forandres, er det vigtigt at alle er med i processen. 
     
  2. Det kræver en strategisk tilgang at finde den rigtige startup-partner
    De store virksomheder kan ikke samarbejde med hvem som helst. Det kræver et stort strategisk forarbejde at finde de rigtige startsups til samarbejdet.
     
  3. Når to kulturer skal mødes, er det uundgåeligt, at der opstår udfordringer
    I et samarbejde med startups skal man fokusere på koordination, kommunikation og klare processer for at undgå misforståelser og minimere udfordringerne.
     
  4. Et nemt samarbejde kræver konstant fintuning af processerne i selskabet
    Det kan være nødvendigt at ændre procedurer, så de er nemmere og hurtigere for at kunne samarbejde med startups. 
     
  5. Skab enighed om målene og den strategiske retning for partnerskabet
    Vær konstant sikker på, at der er enighed mellem selskabet og startuppen om, hvor man er på vej hen. F.eks. ved at stille spørgsmålene: hvilket problem løser vi egentlig? Hvad er ambitionsniveuaet og time to market?

Kilde: Corporate Startup Collaboration Report, september 2019.