Det er ok at stille traditionelle spørgsmål til den agile organisation
Illustration: Bigstock.
Når en virksomhed skalerer den agile metode, ligger der et stort arbejde i at få elementer som årsregnskab og tidsforbrug til at spille sammen med selvledende teams og frihed under ansvar, uden at det spænder ben for de fordele, der er ved at arbejde agilt.
Artiklen er ældre end 30 dage
Manglende links i teksten kan sandsynligvis findes i bunden af artiklen.
I en organisation, der har skaleret den agile arbejdsmetode op fra enkeltstående projekter til hele organisationen, er der mange ting, der ikke er, som det plejede at være. Fordelen kan være, at man har en organisation, der arbejder med frihed under ansvar. Men det kræver en statisk strategi, hvor alle kender retningen.
Er der store usikkerheder i markedet, bliver strategi og retning også agil, og kan ledelsen kun se tre måneder frem i tiden, kan det gå galt, forklarer managing partner i Projectum Peter Charquero Kestenholz.
Abonnementsfordele
Fuld adgang til Ing.dk, Version2 og Radar
Fuld digital adgang til PLUS-indhold på Ing.dk, Version2 og Radar, tilgængeligt på din computer, tablet og mobil.
Kuraterede nyhedsbreve
Det seneste nye fra branchen, leveret til din indbakke.
Adgang til debatten
Deltag i debatten med andre kloge læsere.
