
Efter han slap en del af de daglige driftsopgaver, har Nick Søndergaard fået tid til at lægge en strategi for sin virksomhed Anderup Ntech.
Foto : Anderup Ntech
Da ejerlederen slap den daglige drift, blev der plads til at tænke stort
Nick Søndergaard var groet fast i den daglige trummerum, men fik nyt syn på andre og på sig selv efter et lederkursus. Det førte til en ny vækststrategi, som skal sikre, at han kan lave det, han brænder for. En fusion med et andet firma har speedet væksten op.
Nick Søndergaard havde forventet at blive dygtigere til planlægning af den daglige drift i sin el-installationsvirksomhed, da han sagde ja til at deltage i kurset Vækstrettet Kompetenceudvikling. Sådan gik det imidlertid ikke. I stedet endte han med at overdrage planlægningen af den daglige drift til andre og satte skub i en fusion med en anden fynsk el-installationsvirksomhed.
Vil du have fuld adgang til Tech Management?
Har du allerede et abonnement? Log ind
EFTER FØRSTE MÅNED FORTSÆTTER ABONNEMENTET TIL 295 KR./MÅNED. ABONNEMENTET KAN TIL ENHVER TID OPSIGES TIL UDLØB AF DEN FORUDBETALTE PERIODE.